SR.经理，需求链，NA工作

工作描述

工作总结 -经理，需求链NA

• 该职位主要负责管理总需求计划活动和经销商水平预测，以满足AGCO的增长目标，市场份额和营运资金的使用。这是需求规划者的矩阵管理职位，包括从零售到生产需求的总需求规划，以及促进总需求规划和经销商预测的过程改进。

工作职能和责任

• 管理和交付NA Region S＆OP以支持每月MGMT。预算，财务预报和每月更新的审查。
• 确保我们在通过总零售预测和AGCO目标生成的生产要求，我们正在使用所有供应商执行有效的工厂级S＆OP流程。
• 管理和报告秩序管理的关键绩效指标，包括工厂表现，以便生产预测，以便在供应NA的所有AGCO工厂的每月会议上进行可靠的供应商举措。
• 每月向财务提供S&OP预测，以支持公司的收入和营运资金管理目标，包括预算和季度财务预测，重点关注投资资金的回报。
• 根据当前销售和市场活动、历史业绩和趋势、产品变化、新产品、竞争地位和行业等多种因素，管理和协调零售预测的发展，审核需求计划分析师和市场经理提交的变化。
• 负责新产品的管理和跟踪，确保准确的新产品信息对AGCO的可靠供应商至关重要。
• 管理产品/模型组合，以消除对收入、营运资本和投资资本回报的NA绩效目标不支持的不良模型。
• 管理和维护S＆OP和多年预测的总模型水平预测系统，包括报告。提高规划系统，以实现额外的自动化，以降低培训要求，潜在的资源要求随着NA卷的增长。
• 为AGCO SBP和AMDIS/AMPIP流程提供多年预测支持。支持行业零售预测的发展，用于零售预测和规划。
• 管理和维护能够生成和管理目标经销商库存水平和订单要求的经销商级别零售预测系统。管理每月分配NA零售册的分配过程和经销商级别和ARS目标。零售分配和ARS目标是季度销售赔偿计划的一部分。
• 管理销售活动的报告，包括售前和经销商的预测和预测的变化。
• 通过对DP进程和系统的教练和培训，为营销，订单管理和营销提供支持，为营销和其他人提供支持。
• 为与需求规划和订单管理有关的系统的项目和支持提供管理和支持。

必要的技能

教育

• 4年度和/或等效相关经验加上10-15年的AGCO或行业经验，5年以上的订单管理和需求计划

资历和经验

• 要求业务规划，业务分析，需求规划和订单管理原则的应用;能够管理多个变量和输入（行业，营销活动，产品变化，营运资金目标，生产），并应用统计模型来预测行业卷和AGCO零售预测。根据声音经营原则和理论，该职位将审查其他人提出的建议，然后对管理层进行最终建议，并执行所有利益攸关方的商定计划 - 植物，供应商，销售，营销和金融。
• 需要全面了解业务和行业
• 具备oneAGCO/JDE等业务系统、SAP BPC、MS Office等规划系统、Cognos或SAP BI等报表和分析工具的高级知识;良好的财务或经济分析知识，以及订单管理、需求计划和业务分析方面的知识
• 需要通过利用多种数据/输入来源的分析思想过程解决问题，以及摘要思路，以评估，分析和推荐业务和过程决策的替代解决方案。非标准情况涉及提出董事审查的建议，在许多情况下，在行动前未经审查则执行决定。主动识别并解决订单管理和工厂/供应商的问题。

其他要求

旅游需要

• 有限的旅行要求5-10％可能需要促进与北美植物的规划活动，并可能与其他AGCO地区有限。

工作的影响

性质和范围

• 整个需求/供应生命周期和需求计划过程周期，每月销售和运营计划过程，订单管理生命周期的主要部分和战略计划预测生命周期，以管理需求预测和实施变更，以符合目标，并得到高级管理，市场，销售，财务和制造批准。决策影响AGCO的财务业绩，同时满足多个目标的收入和营运资金;工厂和供应商生产计划的变更;可获得的产品供应，以及爱科如何履行经销商订单，从而推动爱科作为一个可靠的供应商的业绩。这种影响贯穿整个业务并延伸到外部。

区域的影响

• 影响包括需求计划/订单管理和市场营销在内的所有产品领域，包括零售客户、经销商、销售、市场营销、财务、高级管理人员和生产(内部和外部供应商)。

管理责任

• 管理并向规划和秩序管理组中的其他管理人员和分析师提供方向，以及在销售和营销中的其他董事和管理人员。责任和权威程度对AGCO对收入和营运资金的表现产生重大影响;常规决定和建议对业务有多百万美元的影响。建议和决定使开展业务执行，购买，购买和批发活动，负责确保活动支持NA结果预算和最新的预测。在开发预算，预测和流程方面的大量权威和责任，以支持AGCO公司目标和战略。

全球或地区？

• 通过管理在其他AGCO地区为其他AGCO地区提供全球需求，在全球范围内聚焦北美企业，通过管理全球需​​求。职位在管理向北美提供产品的全球工厂的北美需求也具有全球范围。