间接采购经理

工作职能

这个位置的主要重点是管理商业和供应商相关的活动，直接在德卢斯的采购职能，并作为采购代表根据需要支持地方管理。监督和直接买家（S）和合作，以建立和目标实现。经理和他的员工将与中央采购密切合作，以确保质量，可靠性和经济目标的实现。该职位需要优秀的项目管理技能和人际交往能力，因为你将携手与跨越北美的所有业务（如工程，产品开发，市场营销，生产制造，人力资源，营销，财务，IT，设施管理，法律，等），确保所有降低成本的成功。该位置将设在Duluth，GA支持所有北美网站，包括谷物和蛋白质，汽车，组装中心，精密播种和零件间接开支。间接开支被定义为不能直接分配给最终产品外购商品和服务。对于间接开支商品的例子是：设施管理，IT及通讯，工厂设备，维修，市场营销，旅游，办公用品，专业服务，临时人工，水电等，NA范围的支出至少是300M美元每年。

基本立场功能

1.节约交付和利润率贡献:

• 负责制定和执行每年北美间接节约预算，以提高公司利润。
• 开发一个节省项目管道并相应地执行。
• 驱动化妆还是购买（内包，外包）的分析和建议阶段，以满足AGCO公司的目标。
• 与全球战略商品经理一起开发RFx，并就采购产品和服务的最佳价格、付款条件、质量水平、交货条件和服务水平协议进行谈判，以达到AGCO公司的目标。
• 根据需要，领导和支持现场供应商评估/认证审核。
• 协助和执行供应商成本模型，供应商机会评估，供应商财务分析，长期合同建立，重点在于持续提高质量和生产力，从而降低成本并达成质保协议。
• 基于驱动器供应商优化策略制定和执行。
• 掌握并保持现有的商品趋势知识，包括新技术和制造工艺，行业趋势，商品成本动因，全球定价，材料交货期。
• 开发和驱动验收首选供应商与企业的商品管理，并协调年度供应商业务的审查，包括绩效考核和路线图。
• 与工程部合作，支持测试和批准由商品经理和其他计划推动的成本降低计划。
• 促进和推动AGCO内部和外部的持续改进和供应商想法的产生。
• 须向达到或超过内部利益相关者的期望。

2.事务采购优化:

• 领导NA卓越运营经理加强政策/流程，通过技术改进推动P2P(购买支付)工具的合规/自动化/效率。
• 确保现场采购员和卓越运营经理之间的持续交流和优化合作。

3.应急劳动计划管理:

• 支持全球临时工项目经理在评估，并与全球战略提高北美临时劳动力程序行（非AGCO工人，自由职业者，外包劳动力，还确保有工作说明正确地管理，并上报给全球项目经理）。
• 与关键的人力资源和业务领导建立良好的内部关系，以确保高素质的劳动力人才，同时实现节约。与人力资源、法律、IT、财务和合规部门的同事合作，以确保AGCO能够以精简和有效的方式将临时工作为其更广泛的资源战略的一部分，同时保持适当的风险审查、监督和合规。
• 管理与受管服务供应商(MSP)和供应商管理系统(VMS)的关系，以推动供应商在关键kpi上的表现。
• 确保所有计划，项目和战略举措和成果，并与企业目标和全球方案一致。
• 用于管理MSP并秉承北美地区一个单一的全球进程中的关键接触。
• 对齐并整合所有业务和职能部门临时劳动力的过程。
• 确保合规性，并期待以改善流程，入职，延长和终止职工队伍。
• 作为一个北美主题专家队伍中的人力资源管理流程和实践。
• 能异常和性管理到流程。
• 充当虚拟机的公司管理员。
• 与办公室经理和供应商客户经理沟通，确保员工工作流程得到执行。
• 在存在与特遣队工作人员流程相关的合同问题时，适当地支持并升级供应商和个人。
• 与MSP保持联系，确保对临时工的培训模块的层次化。
• 跟踪特遣队工作人员的主要绩效指标，按要求每月向各小组报告。
• 确保MSP对临时工数据的数据质量进行管理。
• 制定持续改进计划，提高员工和同事的工作经验。
• 能够在高度矩阵化和分布式的团队中工作。
• 管理VMS内成本中心的准确性和审批流程。
• 采购到支付平台中管理单北美采购订单，还可以管理计费与MSP和供应商的询问和问题。
• 在某些情况下，支持北美以外的全球项目，包括但不限于，在其他团队成员缺席的情况下完成管理任务。
• 积极支持和参与北美供应商的合同续签与全球经理和MSP。
  
  职位资格/要求
• 必须具备商业或相关领域的四年学位。
• 具备良好的沟通/项目管理/财务/分析/制造方面的技能和知识。
• 必须至少有七，在采购十多年的经验，在深入持续改进流程的了解，最好有一个OEM或一级供应商的环境。
• 间接采购经验者优先。
• 有团队管理经验者优先。
• 熟练使用Excel、Word、PowerPoint、MS Project等办公软件。
• 多任务的技能是必不可少的。
• 具有良好的人际沟通能力，能够与不同的内部团队、执行领导和供应商进行合作。在模棱两可或困难的情况下，有效且积极地提出解决方案。
• 强大的方位关系的建立和变更管理。
• 优秀的商品管理、谈判和分析能力。
• 管理经验优先临时工程序和交易团队。
• 管理重点，竞争性需求和逆境，乐观，灵活性和主人翁意识，有效管理内部顾客的期望。
• 熟悉采购支付流程和技术。
• 是结果导向，积极进取，表现出在与强大的战略/长期规划能力的全球区域和跨职能的水平一定程度的自治和思想领导。
• 展示对企业整体财务、EBITDA和营运资本的理解。
• 是经验丰富的管理运营KPI。
• 致力于AGCO内部和供应商的“一个团队”。
• 外国语言理解和经验，在欧洲，SA和亚洲的供应商合作，是一个加号。
• 国内和全球旅游需求估计为15％ - 30％。
• APICS和NAPM认证是优选的。

我们很自豪能成为一个EEO / AA雇主M / F / d / V。我们维持一个无毒品的工作场所和进行就业前药物滥用测试。

工作的影响

性质及适用范围：区域采购

影响范围：间接采购

管理责任：直接报告

全球或区域:区域性

主要问责测量：

节约成本/成本规避/供应商优化/下管理/供应商绩效支出/采购工具使用/时间聘请承包商/招聘经理满意度/利益相关者的净推荐值。