AGCO的材料管理：敏捷，灵活，全球集成系统

2012年，AGCO开始实现其材料管理转变，目标是变得更加灵活，适应，标准化和有效。因此，AGCO开始改变其业务实践和经营文化。该公司转移到一个主动模型，而不是反应，提前规划，以防止在全球工厂的供应短缺。

Greg Toornman，AGCO全球材料物流和需求规划副总裁，股票分享AGCO如何发展其供应链以更具组织效力。您还将学习LED AGCO选择新的供应链策略以及简单转化为更高效率的因素。

将AGCO的供应链适用于不断变化的世界
当转换过程首次于2012年开始时，AGCO评估了两组因素。第一套是宏观因素，如全球化，关税，市场波动，供应链复杂性和竞争增长。AGCO的全球供应网络重新评估了可以改进的元素，以变得更加灵活，灵活，并集成在全球电源网络上。这些因素基本上是AGCO的控制之外，基本上会影响全球农业市场的所有球员。

评估的第二组因素是微因素。当时，AGCO正在迅速增长，公司呼吁将所有网站和品牌融入，以更有效和高效，同时降低成本。与此同时，AGCO正在转移到全球产品平台策略，这将使公司能够使用普通设计和组件在全球范围内建立AGCO产品。

为了实现这一关键的战略倡议，从供应链的角度来看，AGCO需要简化其在全球的流程和程序。此外，AGCO需要在世界各地拥有数据和渠道标准化。AGCO的简单和标准化将在市场上提供竞争优势到其供应商。

AGCO转型涉及的主要元素
格雷格描述了实现转化过程所需的四个主要元素。

• 数字工具：数字化为团队提供一个平台中的集成数据。此外，这些工具使AGCO能够管理复杂性并设定高期望。
• 组织结构：所有地区和这些团队的成员都在努力实现共同目标的同时对齐和整合。TA协作工作流程使我们能够共同开展合适的供应来匹配需求。
• 流程：运行日常任务对团队很重要。AGCO改变了我们评估KPI的表现，以对执行为导向的文化。
• 标准化：我们与我们在全球范围内与供应商聘用的工具和流程的标准化使AGCO能够成为首选的首选客户

灵活，全局数字化，标准化和集成电源网络
2012年，该公司始于讨论其数字化旅程，以扰乱管理全球供应链的传统方式。因此，Greg的团队具有更有效地工作的工具，提高生产力并更快地执行任务。由于这些操作改进，团队可以专注于驾驶运营性能水平。例如，集成透明数据的一个来源允许每个人都迅速行动。所有数据都可以对所有网站可见，因此如果来自芬兰的某人需要访问数据集，则在全球27种语言中提供。

“我们的3,150个供应商更容易了解我们的要求，他们可以花费我们需要的时间越多，”Greg。

数字化还带来了Greg的团队的简单性和数据集成。识别出问题后，该工具会升级它，因此团队能够将其资源集中在优先事项上。创新的技术提供了AGCO的数据和数据流，以制定提供的解决方案。

“技术的创新使我们能够更快地攻击，并为我们提供更多时间来解决问题，”格雷格加入。

在他们发生之前预测锁定
新技术使AGCO能够与同龄人分开。通过利用风险管理工具，当Covid-19正在播放时，AGCO能够预测邮政编码水平，政府限制和锁定可能会受到影响。他们是怎么做到的？AGCO采取了风险管理数据，将其与疾病控制和预防中心的Covid-19案例信息相匹配，并制定了模型。

通过这些信息，AGCO可以预测手术准确性，邮政编码在七天内会出现问题。从可预测性和时间管理的角​​度来看，AGCO能够比竞争更快地做出七到10天的决定。当Covid-19首次出现时，所有这一成功的关键是AGCO的团队被整合并积极采取行动。他们共同努力，能够在需要时提前提前材料和供应。

同样，当Covid-19首次开始于2019年12月开始出现后，AGCO团队开始对其中国设施和其他地点进行风险评估。随着中国潜在的停机，AGCO的团队开始评估他们的个人防护设备（PPE）需求。因此，非常敏捷和集成的AGCO供应链能够将PPE提供给他们的中国设施，因为中国开始于2月初从锁上追回。

从Covid-19次学习
格雷格说为了拥有一个成功的供应链网络，您应该提出一些不同的问题。一个人将在供应商级别。供应商能够在困难的情景中重现过程吗？AGCO和供应商需要多长时间重现这种过程？要回答这些问题，AGCO需要进行业务连续性计划。根据IBM，业务连续性计划（BCP）是一份文件，概述了业务在计划生意外中断期间如何继续运作。AGCO要求其供应商准备这类计划。因此，如果不可想到的发生，他们已经有能力迅速回复，格雷格说。这项倡议已经在AGCO的作品中，它被称为A.I.R.，它代表敏捷，创新和弹性。

在Covid-19次期间，AGCO材料刨床有一个脚本，为他们提供了与供应商接触的指导。此脚本的信息先前通过使用方案分析问题从供应商收集信息开发。因此，AGCO能够提前多周识别问题，防止短缺。AGCO继续使用此过程进行分析方案和提前创建解决方案。

因此，AGCO随时在全额交付业绩上升到2020年期间的82％至86％。同样，AGCO的短缺减少了34％，即在2020年9月至2019年9月的缺点缺点了9,300个缺点。此关键绩效指标在非常具有挑战性的时间内增加了AGCO的表现，这意味着客户订单按时交付。该系统的关键是能够预测会发生什么。这种方法使AGCO能够有更多的时间来防止任何潜在的问题或准备解决方案。

在Covid-19次期间使AGCO成功的因素是通过供应商和正在进行的战略举措的先进业务连续性规划的结果。但是，根据格雷格的说法，最重要的因素是球队。我们在全球网络中的区域供应领导者导致我们的团队成为市场的竞争优势。我们的区域供应领导团队成员包括中国汉字张的哈迪·伊梅里，南美洲的Eme emiare，北美的拉斐尔·萨卡尔（Rafael Saccardi）是彼此的所有供应商和客户，这次经营文化为AGCO开发了非常特殊和强大的东西。AGCO的人致力于一个目标，AGCO团队就像一个家庭一样。AGCO供应链成功的秘诀是配合与创新数字工具配对，可为AGCO的供应商和世界各地提供简单的数字工具。

要了解有关AGCO供应链的更多信息，请访问：//www.namstec.com/suppliers/supply-chain-sustainability.html.

与Greg Toornman联系在linkedin。

来源：
IBM。通过业务连续性计划（BCP）调整和响应风险。2019年。https://www.ibm.com/services/business-continity/plan.。访问了2020年11月4日。