黑客马拉松如何改变公司文化?

很明显，在大多数行业，技术是公司在竞争中脱颖而出的主要方式。在农业领域，我们也看到了同样的趋势。

AGCO已经在我们的系统中实现了物联网生产场所生产率和产品质量都有了极大的提高。我们也把重点放在设计机器使智能养殖。

但是，其中存在的问题：什么是公式来继续推动创新文化，以创造新的技术，使我们的产品和服务更聪明？

我有幸参加了爱科的第一次活动这家网站在2月2-3日在伊利诺伊大学香槟分校，在那里我提出的四个编程马拉松挑战之一大学的周末。虽然我会喜欢一些伟大的奖品竞争，最令我高兴地看到，学生如何将接近挑战AGCO如今正试图解决的问题。

这是令人耳目一新，从办公室一步之遥，看到了能源和新思路，学生带来的。在24小时后，在60名学生分成14组做出最终回答了提出的挑战项目的工作原型。诚然，我是工作氛围，没有会议，管理任务，或回答电子邮件的有点嫉妒。重点是直接通过创造一些全新的东西解决手头的问题。我在心里对自己说，“我们如何一瓶这样的创新的氛围，并把它带到企业世界？”

虽然我没有预见到我的工作日程转换到任何时间很快在周末工作24小时的冲刺，这是一个AGCO很好的学习经验赞助这些类型的活动。在新的想法将是AGCO接收，它带来的对我们如何才能管理和推动创新不同的角度获益的一部分。

回到我上面的问题:

“继续推动创新文化、创造新技术、让我们的产品和服务更智能的公式是什么?”

随着技术的不断发展，我们的企业文化需要与它的发展而发展。虽然我不认为这种形式的比赛（或类似的演习）将取代正常的工作日，他们可以发挥我们如何看待管理创新的重要组成部分。

回顾过去，我发现黑客马拉松有几个共同的创新主题:

• 缺乏分心 - 在一个任务的持续时间的能力，重点
• 动机超越奖品-的创造一些伟大的前景
• 没有罚未能
• 进入主题专家是只有几英尺远
• 自由选择工作项目

很多时候，我们依靠自己的部落知识，让电子邮件和电话分散我们的注意力，而过于注重日常任务，而不是长期目标。然而，没有人从超出了我们的工作范围内工作的东西阻止我们。这也是至关重要的保持与客户的需求同步，在开发过程的早期征求反馈意见，并经常。这个黑客马拉松已被证明是扩大我们对如何解决问题和着眼于长期目标角度来看，是非常有用的练习 - 在我们的不懈追求，使智能农场，帮助我们的客户获得更多的利润和效率的。这是东西，将我坚持，因为我有有被什么东西巨大潜力的项目工作的机会。我期待着下一个#AGCOhack！

编剧：汤姆更多，数据分析师保险丝北美。连接与汤姆推特@tmore027或LinkedIn。

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