重视我们的人民
在AGCO，我们庆祝我们目的驱动的文化，每天居住的人。我们的人民们茁壮成长给农民，我们的分销伙伴，我们生活和工作的社区，我们帮助喂养的世界，以及彼此。
目的驱动的文化
我们的目的是为“可持续养活我们的世界举办的农民解决方案”。
为实现AGCO的战略愿景，我们的人民正在围绕以下农民的焦点蔓延：
- 将农民放在我们所做的一切的中心。
- 作为一个AGCO团队，具有共同用途。
- 建立一个不同包容的团队。
- 带领致力于安全和质量。
- 采用数字解决方案来改善我们的工作方式。
- 通过纪律处执行提供结果。
我们的人民的优先事项
AGCO从我们自然高度多样化的团队在大约33个国家的角度来看，经验和想法中受益。从经验中，我们知道多样性思考促进创造力和创新，促进包容性环境利用这种创造力来推动更大的商业成功。我们的人民的优先事项侧重于加强员工参与，促进吸引和保留特殊人才的多样化和包容性工作场所。我们经营的各处，我们努力反映我们人民工作和生活的社区。
积极聘请员工
2020年，我们担任全球组织调查，涉及超过10,000名员工。我们实现了73％的整体反应率，并获得了17,000多个个人评论。该数据被用作开发令人耳目一新的公司战略的基础，包括我们的新目的和愿景以及我们公司文化的明确方式。作为我们目前转型的一部分，我们正在寻求确保我们的人民充分了解并对我们的战略感到兴奋，以及它们如何促进其成功。
我们还在2020年推出了全球脉冲调查，以获得员工的投入，以获得他们在家庭工作的经验，因为Covid-19。结果明智地了解AGCO对灵活的工作和行动的不断发展的哲学，以保持员工连接，健康和安全。
在2021年，我们将推出全球聆听策略，该策略将利用各种数据捕获工具，包括全球员工参与调查。这些投入将为我们提供有关整体员工经验的强大反馈。第一次调查将成为建立我们基准的基准整体参与评分以供未来报告的关键。
目标：
在员工参与调查中聘用全球劳动力100％的全球劳动力，并在2021年建立一个订婚基线
多元化和包容性
AGCO促进了一种包含的文化，员工觉得有价值，有助于为我们的组织成功做出贡献，无论其性别，种族，年龄，性取向还是种族。2020年，社会面临着众多挑战，使得平等和社会正义的鲜明救济问题。在AGCO，我们承认有责任成为领导者，并鼓励我们的员工为我们在AGCO的方式提供差异。
我们的透明度，尊重，问责，诚信和团队精神的核心价值是我们作为一个组织的基础。亚搏体育app官方iosAGCO认真地将其作用作为多样性，公平和纳入的倡导者，如我们官方和公众支持我们总部的国家大会所证明，以通过仇恨犯罪立法。当我们希望在全球社区识别和消除系统的种族主义和歧视时，我们意识到公共话语和意图只是一个开始，但我们的承诺和行动是帮助为每个人获得更美好的未来。
增加了领导力的妇女
性别平等继续成为AGCO的关键重点。通过强大的全球流程和举措，我们增加了领导力角色的女性继承人的数量，提供了我们最近的“点燃”计划，这些计划的发展机会专门针对我们的制造，工程和供应链组织的高潜在女性人才。虽然我们在每天不断努力改善时，我们最近的努力正在退房，因为AGCO已经取得了自2017年以来一年以来一年的平均妇女增加13.2％。
我们还积极与外部组织合作，例如制造业，制造业（WII），妇女在工程和工程中的妇女，所有这些人通过包容领导地位分享我们对改善业务结果的承诺。2020年底，领导力的女性代表性从上年的14.1％达16.4％。我们致力于建立每年的成功，以在AGCO的所有公共汽车上的所有领域继续前进女性代表。
目标：
将领导职位的妇女人数增加至2021年的最低18％
培养包容性公司文化
虽然我们持有许多共同的价值，但AGCO员工欣赏不同的观点，并拥抱有机会与多元化的背景合作。AGCO已建立两组员工资源集团（AGCO全球妇女网络，首次于2011年成立于2011年的AGCO黑人员工网络），于2020年成立），以支持招聘，开发和保留这些非代表性的群体。通过我们的全球多样性和包容性倡议特质，AGCO人经理以及超过6,000名员工接受了正式培训，以打击无意识的偏见，促进创造包容性环境的行为。为支持这一点，我们还实施了确保各种候选人面试的流程，加强了船上的程序，以促进纳入和推动保留，多样化的采访小组，以改善候选人经验和股权选择，并修改了我们的大学关系战略，以培养各种候选人的人才管道实习和入门级就业机会。
目标：
向2021年的所有员工扩展强制性无意识偏见培训